İnsan Yönetimi
Performanslarını artırmak için çalışanları yönetebilme ve sorumlulukları alma: hedefleri tanımlama, uygun ve gerekli kaynakları sağlama, gelişimi takip etme ve gerekli müdahaleleri yapabilme.
liderlik stilini çalışanın seviyesine ve yetkinliğine uyarlar; farklı yaklaşımlara adapte olabilir
liderlik stillerini insan ve sonuç odaklı dengeler
hiyerarşik konumunun farkındadır
beklenen sonuçları açık hale getirir
çalışanlara hitap ederken sonuç ve performansları üzerinde durur
bir işin performansı için açık talimatlar sağlar
çalışanları belirli hedeflere ulaşmak konusunda motive eder
çalışanların niteliklerini değerlendirip kullanabilir
belirlenen hedeflere ulaşmak için yeterli destek ve rehberlik sağlar
etkin bir iş süreci için yeterli kaynak, tesis ve koşulları sağlar
stratejik hedefleri (stratejik planı) pratik, uygulanabilir etkinliklere çevirir
çalışanları kendi katkıları ve çözümleriyle motive eder
kurumun gelişimini güçlendirmek için çalışanlarını, kendi departmanlarının ötesine bakmaya teşvik eder
davranışlarıyla örnek olur ve istenen değişikliği savunur
diğer kişiler üzerinde doğal bir otoritesi vardır
karmaşık ve karşı çıkarların savunulduğu takım toplantılarında kontrolü ele alır
kişisel ve kurumsal çıkarları ayırt eder
çalışanların kariyer gelişimini stratejik hedeflere uygun hale getirir
çalışanlarından en iyi şekilde yararlanır
İnsan Yönetimi' danışanın 'Hakimiyet', 'Amaca Yönelik Olma', 'Sorumluluk ve Liderlik', becerilerinde puan ortalaması (7,8,9) dan fazlaysa kolayca geliştirilebilir.
Çalışanlarınıza hedef ve talimatlarınızı nasıl verirsiniz?
Çalışanlarınızı nasıl seçeceğinizi, geliştireceğinizi ve değerlendireceğinizi açıklayın.
Bir çalışanı ele aldiğinız ve onun düşük performansını yorumladığınız bir durumu anlatın.
Olumlu bir yaklaşımla, düşük performansı olan çalışanı motive ettiğiniz durumu anlatın.
Liderliği sık sık mı üstlenirsiniz? Örnek verebilir misiniz?
Çalışanlarınıza ilham verecek davranışlar sergileyin.
Çalışanların gelişimine dikkat edin.
Çalışanlarınıza sorumluluklarından bahsedin.
Açık ve net olun.
Çalışanlarınıza onlar için hangi bir iş zor olacağını sorun. Kurumunuzun çıkarları ile çalışanların kendi uzmanlık alanlarında kişisel gelişimi arasında bir denge bulmaya çalışın.
Yöneticiye önceden katılanları toplantının sonucu olarak ne umduklarını sormasını tavsiye edin. Örnek sorular: ‘Sanırım şu hedefimiz var... Bu toplantıdan da aynısını mı bekliyorsunuz?’
İlgili yöneticinin; takım üyelerinin şüphe duyma, soru sorma, araştırma konusunda kendilerini rahat hissetme seviyelerini nasıl bulduğunu araştırın? Sözlü ve sözlü olmayan sinyallerin farkedilmesi, önemli bir yönetici becerisidir.
Danışanınızı, elde edilmesi gereken hedefler konusundaki toplantılarda düzgün sorular sorması için özendirin: 'Bununla kesin olarak ne istiyoruz?’, ‘Bunun sonucu ne olacak?’
Kuruluşun tüm misyonunu danışanınızla tartışın ve departmanının ya da ekibinin katkısını sorun. Diğer bölümlerle olan ilişkileri gözden geçirin. Danışanın diğer departmanlar ve tam başka ile ilgili olan talepleri ve ihtiyaçlarını tartışın.
Yöneticinin takım içindeki işbirliğini nasıl teşvik ettiğini araştırın. Geri bildirim sağlayın.
FAQs
Performanslarını artırmak için çalışanları yönetebilme ve sorumlulukları alma: hedefleri tanımlama, uygun ve gerekli kaynakları sağlama, gelişimi takip etme ve gerekli müdahaleleri yapabilme.
- Çalışanlarınıza hedef ve talimatlarınızı nasıl verirsiniz?
- Çalışanlarınızı nasıl seçeceğinizi, geliştireceğinizi ve değerlendireceğinizi açıklayın.
- Bir çalışanı ele aldiğinız ve onun düşük performansını yorumladığınız bir durumu anlatın.
- Olumlu bir yaklaşımla, düşük performansı olan çalışanı motive ettiğiniz durumu anlatın.
- Liderliği sık sık mı üstlenirsiniz? Örnek verebilir misiniz?
- liderlik stilini çalışanın seviyesine ve yetkinliğine uyarlar; farklı yaklaşımlara adapte olabilir
- liderlik stillerini insan ve sonuç odaklı dengeler
- hiyerarşik konumunun farkındadır
